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Calama

Cuatro áreas de Chuquicamata inician jornada excepcional 7×7 como medida preventiva frente al Covid-19

A fines de julio, todas las operaciones trabajarán en esta modalidad, dando un paso más en la contención del Coronavirus

La gerencia de Extracción y Lixiviación, las direcciones de Protección
Industrial y Emergencias y Recursos Hídricos y el Centro Integrado de Operaciones, son las cuatro
áreas que iniciaron el cambio progresivo a la jornada excepcional 7×7. Este proceso, que es el
resultado de las instancias de trabajo entre la administración y las dirigencias sindicales rol B en el
marco del Plan Covid-19, busca proteger la vida de las trabajadoras y trabajadores en el contexto
de pandemia.
“Aunque es una situación temporal, después de 105 años vamos a hacer un cambio histórico,
demostrando nuevamente que Chuquicamata puede hacer transformaciones sobre la base al
diálogo y objetivos comunes: el resguardo de la seguridad y salud de nuestra gente y la
continuidad operacional por Chile”, argumentó el gerente de Recursos Humanos de
Chuquicamata, Luis Galdames.
Adaptación
Esta modalidad –que tendrá una duración de cuatro meses- implicará dividir al personal en cuatro
grupos, en turnos A y B. Las jornadas comenzarán los miércoles y terminarán los martes. “El
próximo 22 de julio ingresarán otras áreas adicionales como Concentradora, Fundición, Refinería,
la GRMD y la GMSS”, explicó Galdames, agregando que las áreas pendientes se incorporarán la
semana subsiguiente.
El gerente de Recursos Humanos agregó que este cambio de turno viene acompañado de medidas
más estrictas a las ya aplicadas por la División, para resguardar la salud de las y los trabajadores.
Una de estas consiste en que, antes del inicio de la jornada, los trabajadores y trabajadoras podrán
concurrir a tomarse un test preventivo de antígeno en diversos puntos de Calama. De ese modo,
también se verán favorecidas las familias y la comunidad.
Transporte y Alimentación
Junto con lo anterior, “vamos a disponer de transporte desde los sectores habitacionales de
Calama, con destino directo a sus áreas laborales en forma independiente, sin necesidad de hacer

transbordo en las puertas de acceso, como por ejemplo, Puerta 2 u otras, lo cual nos permitirá
aislar a la gente de la interacción con otras personas de otras área”, precisó Galdames.
En cuanto al servicio de alimentación, se dispondrán casinos locales en cada área, los que se
utilizarán para entregar la alimentación en 12 horas para las personas que, secuencialmente, van a
ingresar al sistema.
Evaluación
Desde la División esperan que al término de julio todas las operaciones estén sometidas al sistema
7×7, como se acordó con los sindicatos rol B, sin embargo, “luego de eso evaluaremos la condición
de pandemia para volver a las guardias compactas o hacer una prórroga para seguir protegiendo la
salud de todas y todos”, dijo Galdames.
Frente a todo el cambio que implica esta nueva forma de trabajar, el gerente de Recursos
Humanos reconoció la capacidad de diálogo y entendimiento que hubo con los sindicatos,
permitiendo llegar a un acuerdo que beneficia directamente la salud de cada una de las personas
laboran en la División, quienes no solo deben sentirse seguras en sus hogares, sino también desde
que salen de sus casas hasta que llegan a sus lugares de desempeño.

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